华电天仁承建的国电电力人力资源管理系统成功上线
但这一切似乎都与中国传统家居企业无关，华电它们中的大部分甚至还在坚守品类厂家模式，华电下游依靠经销商和家居卖场将它们的产品渗透到市场的各个角落。 家装行业作为一个产业链延伸很长的行业，天仁统成同样正在经历这场变革带来的改变。承建移动互联网时代的落幕正在让互联网家装经历一场前所未有的变局。
正是由于互联网家装出现的必然性，国电电而非独特性，国电电所以才让它并不能够真正给家装行业带来任何改变，仅仅只能从概念上着手，并且仅仅只能能够沦为家装行业获取用户的手段而已。然而，力人力资理系如果仅仅只是通过外部元素与家装行业进行简单相加来获得持续增长能量的话，那么家装行业的发展势必又将陷入换汤不换药的死循环。尽管在移动互联网时代的浪潮里，源管家装行业通过拥抱移动互联网获得了一个小阳春的发展机会，源管但是如果仅仅只是将移动互联网看成是一个概念，而不去真正从根本上破解家装行业的痛点和难题，那么家装行业必然会有再度陷入死胡同的危险。
功上互联网家装内外部的挑战以及新技术时代来临蕴藏着的巨大机遇都在让互联网家装进化成为新家装变成了一种必然性。互联网家装的本质决定了它仅是过程，华电而非终点。
改变家装元素，天仁统成而非去除家装环节，新家装才能成为一个新事物。 因此，承建互联网家装需要来一场更加深度和彻底的改变才能满足消费升级时代的新需求，如果仅仅只是表层改变，必然无法让用户买单。以2018上半年的情况为例，国电电蒙娜丽莎营收14.1亿元，同比增长13.71%。 这是一次大规模的行业洗牌，力人力资理系时间推回到2012年，那时候建材企业的数量是22824个，5年多时间增加了1万多家，太多抢食者了，根本就容不下。2018上半年的时候，源管家具制造企业增加到6217家，但亏损继续增加，958家。 目前也就爱空间、功上橙家、功上美家帮、蘑菇加、海尔有住、靓家居等少部分背景较强的公司，要么数家投资公司加持，要么背靠海尔、碧桂园这样的大树，还能活跃于家装舞台。这个形势不会改变，华电市场集中度的提高，必然会继续挤压中小微们的生存空间。 |
